廣西日報專題報道:廣西建工一建連獲“詹天佑大獎”秘訣

[文章摘要] 《廣西日報》2018年6月14日5版專題報道:http://gxrb.gxrb.com.cn/html/2018-06/14/content_1505409.htm

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《廣西日報》2018年6月14日5版專題報道http://gxrb.gxrb.com.cn/html/2018-06/14/content_1505409.htm

       余宏超 黎俊彥

       六月初的北京,春華依舊。第十五屆中國土木工程詹天佑獎頒獎大會正隆重舉行。由廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司承建的南寧瀚林美筑項目成功獲獎,成為全國30個詹天佑大獎項目中唯一的住宅小區獲獎項目。

       眼望金光閃閃的獎杯,不禁使人想起第十四屆詹天佑大獎,由廣西建工一建承建的敦煌莫高窟游客服務中心項目過關斬將、突破重圍、勇獲大獎,成為廣西建筑業首獲詹天佑大獎項目,打破了廣西建筑企業無詹天佑大獎的記錄。

       詹天佑大獎是土木工程領域的“奧斯卡”,每年僅有土木工程領域11大類30項工程獲此殊榮。而今在第十五屆詹天佑大獎的評審中,廣西建工一建又為廣西建筑業捧回第二座獎杯,成為廣西連獲詹天佑大獎的企業。

       這沉甸甸的收獲背后,凝聚著廣西一建人怎樣的辛勤汗水,給廣西建筑人怎樣的啟示?

       探廣西建工一建這家有著60多年歷史的“廣西建筑業脊梁企業”,解開其連獲詹天佑大獎的“廣西密碼”,筆者不禁感嘆:“來之不易卻又實至名歸!”這是一個企業堅持國企擔當、自強不息、科技興業的自我成長奮斗史,是一個大國工匠不斷創新、不斷自我超越的筑夢歷程。

       解碼一  科技興企提升核心競爭力

       廣西建工一建承建的瀚林美筑項目遵循“以人為本、因地制宜、節能環保、綠色宜居”的建造理念,關注建筑全壽命周期,成功將建筑業10項新技術中的8大項18小項,自主創新技術3項應用到該項目中,并獲得2項實用新型專利。

       自2016年以來,廣西建工一建提出了堅持科技興企、質量興企、人才興企,進一步提升企業核心競爭力,把科技興企放在首位,為傳統建筑產業注入科技元素,提高科技貢獻率。廣西建工一建重新修訂《科學技術獎懲管理辦法》,扎實開展QC小組活動,獲省級以上QC成果226項;繼續挖掘及總結工法,其中26項工法獲評“省級工法”;該公司加強自主創新成果知識產權保護,申請專利17項;此外,該公司整合技術人才推進BIM建設成效初顯,企業科技攻關能力全面提升。

      特別是“敦煌莫高窟游客服務中心工程綜合技術應用”榮獲廣西科技進步三等獎,是廣西建工一建時隔20年再次獲此殊榮;此外,該公司還通過了廣西第一批高新技術企業審核,成為廣西建工集團內第一家榮獲“高新技術企業”稱號的建筑施工企業。此類認定不僅是該公司長期堅持技術創新的有力詮釋,同時也代表著該公司具備了自主創新的科技研發實力。目前,廣西建工一建已經形成科技促進生產、生產反哺科技的良性互動機制,核心競爭力大大提升。

       解碼二 優秀團隊鑄就精品工程

       得人才者得天下。廣西建工一建在創優的路上,之所以取得令人矚目的成績,得益于企業擁有一支高素質的管理團隊。該公司堅持事業為上、依事擇人,把領導人員和業務骨干放到充分發揮其優勢和專長的崗位上,把工作能力最強的人放在難度最大的崗位上,把最有潛力的人放在最能經受磨煉和考驗的崗位上。

       廣西建工一建每年組織開展多層次、多渠道的各類培訓,讓管理人員掌握更多生產經營和企業管理的新知識,通過師徒協議老帶新、頂崗回爐雙提升、競賽比武選精英等方式,努力培養一支“會管理、懂經營、善創優”的精英團隊。為了打造精英團隊,該公司持續深化勞動、人事、薪酬等制度的改革,為企業發展提供源源不斷的精英人才。目前,廣西建工一建有各類專業技術人員3000多人,其中有中高級職稱者700多人、一二級建造師近1200人。

       在廣西建工一建人看來,創精品工程是一個全方位、全員參與的系統工程,“人人自覺、全員參與”,每一個人都要明確目標,清楚責任,并要求全員擰成一股繩,成為一個責任共同體。為此,該公司成立了工程創優工作管理委員會,廣西建工一建黨委書記、董事長蒙貴飛親自掛帥,參與并指導創優工作。創精品工程是一個全過程全方位的系統過程,是從點滴抓起,一點點積累起來的,而不是靠檢查、整修而來的。連獲詹天佑大獎的背后,創優團隊各司其責、協同作戰相當關鍵。

       解碼三 基層黨建為精品工程加分

       針對項目點多、面廣、線長、人員分散的實際,自2016年以來,廣西建工一建黨委探索和實踐了“抓黨委、帶支部,抓項目、帶班組”的工作方法,實現了基層黨建與項目施工、創優工作的有效融合和互相促進。

       兩年來,該公司共設立36個重點項目黨支部,劃分黨員責任區,設立黨員示范崗,深入開展“三爭三創”和“施工項目創佳績,工作崗位爭先鋒”“創優爭先”等活動。通過前移黨建工作觸角,該公司主動緊盯重大任務,把黨建融合到項目施工日常工作之中,做到同研究、同部署、同檢查、同考核,最終達到黨建和業務兩促進的作用。特別是針對重點創優項目,項目黨支部做到了提前介入策劃、過程一次成優、申報穩步推進,創優成效明顯,2018年創國優工程7項,實現該獎項的“大滿貫”。“逢山開路,遇水搭橋,黨建引領,黨員垂范做表率,發揚一建鐵軍精神,這是廣西建工一建項目創優的重要保證。”蒙貴飛如是說。

       目前,廣西建工一建正積極打造“六零管控我爭先,黨旗飄揚分外紅”黨建工程,在建重點項目均要求設立項目黨支部或黨員工作站,成立了黨員先鋒隊、黨員突擊隊,做到“把身份亮出來,把黨徽戴出來,把黨旗舉起來,把形象塑起來”,不斷彰顯黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

       解碼四 兩年摘下10個“國優”榮譽獎項

       瀚林美筑這樣的精品工程,得益于廣西建工一建對于項目建設的精益求精,有效避免了住宅常見質量通病的發生。小區外墻采用加強鋼絲網和抗裂纖維網雙敷設技術,平整美觀,業主入住4年該小區均無開裂、無空鼓、無滲水現象,該公司還運用了機電管線綜合平衡布置技術,節約了建筑空間。

      廣西建工一建精益求精打造精品項目,過硬的綜合實力為獲獎打下了堅實基礎。特別是自2016年以來,廣西建工一建始終堅持“不松勁、不停步、再出發”,堅定目標,調整思路,落實舉措,全力打造全國一流建筑企業、市場一流建筑品牌,在短短的兩年時間創建了1個魯班獎、2個詹天佑大獎、4個國家優質工程獎以及全國裝飾獎、鋼結構金獎等10個榮譽獎項。

       面對接踵而來的榮譽和掌聲,廣西建工一建人一如既往地保持著理性思考。他們深知,詹天佑大獎作為土木工程領域榮譽獎項,體現的不單單是科技與質量管理水平,更是企業的綜合實力。獨木難成林,只有營造出創精品的良好生態環境,企業才會在創優之路上走得更遠。縱觀廣西建工一建近三年來的發展,三年的營業收入比以往10年的總和還多,創造的利潤比以往10年的總和多出了近1倍,各項經濟技術指標均實現10%以上增長,到2017年新簽合同額和營業收入分別突破300億元、120億元,利稅總額近5億元,利潤超1億元,綜合業績考核排廣西建工集團內部第一位,企業局面發生根本性扭轉,各項指標實現歷史性突破,該公司持續呈現全面穩健、高位求進的發展勢頭。今年上半年,廣西建工一建也將全面實現“時間過半、完成任務過半”的良好發展態勢。

       蒙貴飛多次強調:“無論企業怎樣改革和發展,科技興企、質量興企、人才興企永遠是企業發展的根本性舉措。廣西建工一建初心不改,努力走出一條讓社會尊敬、世人羨慕、員工自豪的幸福一建科學發展之路。”發展永無止境,廣西建工一建人從未停止前進的腳步。未來五年,廣西建工一建立志朝著營業收入超200億元、承接任務超500億元、利潤總額超2億元、利稅總額超6億元的目標邁進,努力為廣西建工集團躋身世界500強作出新的貢獻!


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